近日，作为智联招聘职业发展平台主要组成部分的智联测评，发出“4D看人”人才测评新产品，在业内首次将动态评估的概念引入了人才测评，不仅关注候选者当下的现状，更关注影响候选者团队融合及支撑其长期发展的底层素质，在原有性格、能力、动机三个维度的基础上增多了胜任力维度。
基于升级后的产品，智联测评联合中科院心理研究所最新发布了《中国职场岗位胜任素质特征研究报告》，报告在国内同行中产生不小的反响。此报告的调研工作覆盖了全国33个重点城市，涉及金融、通信、能源、汽车、房地产、IT互联网、医药等18个行业，得到了100家标杆企业的786位人力资源业内人士的积极参和。根据报告显示，现今职场中胜任素质已成为HR选择的“必要条件”,之中乐群素质对这个企业和求职者来说都不容小觑，特地是对这个庞大的销售岗位而言，是否具备快乐、积极、热情的乐群素质极为主要，因此，当下乐群特征成销售行业选拔人才的关键因素。
在企业管理中，销售岗位人员的胜任素质是决定企业发展的主要因素之中的1个。因此，随着销售人员压力的逐渐增大，使不少销售人员早已成为工作的机器，不积极、不快乐、不交往、不沟通等疑问和未知办法日益恶化，造成此种现象不仅须要企业去解决，更须要去深思。从而，企业在注入新鲜“血液”时，更须要积极上进，善于沟通，能把工作中的快乐带给身边每1个人的优秀乐群员工。反观，当下外来打工人员不断剧增，城市归属感逐渐淡漠，所以现今一份工作是否能带来高薪酬、高职位、高发展已不是那么主要，应聘者更看重的是整个团队的工作氛围和人员热情，是否能让应聘者融入之中，这就须要企业给予乐群环境，让每位员工得知工作的快乐。
根据最新《中国职场岗位胜任素质特征研究报告》的数据显示，销售人员在胜任素质中的乐群素质既有共性又有差别。整体而言，销售类岗位主要的工作对象是人，因此企业最为关注求职者是否能融入人群，是否适合和人打交道。在不同的层级、不同的岗位和年龄，销售人员的乐群素质存在必定的差异。之中，90后新生代销售乐群性最低，更追求自主独立。他们不同于在特殊的成长环境和多元文化的冲击下的前辈，90后职场人常常强调希望寻找轻松愉快的氛围，但他们张扬个性的体现，却忽略了自己的乐群素质，在要求别人的同时更须要提高自己。企业对这个他们而言，不再仅仅是展示个人魅力的舞台，更像是职业生涯的驿站。当面对疑问和未知办法无法解决时，他们通常选择逃避和得过且过，而不是加强沟通的积极态度，缺乏积极、热情地态度去迎接挑战，久而久之，积重难返的工作情绪势必导致心情郁闷。总而言之，乐群素质是企业和员工一起须要的“法宝”。
另外，报告还指出不同职位的销售岗位乐群素质也有所不同，客户经理在各个维度得分较高。大多数高层管理人员最初还可以是在基础岗位开始职场生涯，他们和其他职场人一样，遇到过很多挑战和压力，也曾遭受过很多挫折和失意。但由于他们具备良好的乐群素质，所以全部能够在困难中保持乐观的工作态度，不气馁、不消沉，在职场竞争中脱颖而出，用他们快乐的工作态度带动下属冲破困难。基于此点，是每1个职场人全部能够跻身高管行列的主要条件，还可以是企业须要乐群人的主要因素所在。综合来看，自进入2014年，人口老龄化加重和90后求职者的大量显露出来，劳动力市场在空前繁荣的表象下，更须要多重维度的数据参考，以迎合需要日趋复杂、多样化的市场环境。智联招聘职场胜任素质报告的首次发布，通过分析各销售类岗位和城市之间的人力资源数据的变化，为企业经营策略的制定及招聘计划的开展给予了有力借鉴和参考价值。
智联测评专家也表示，其实，对这个拥有良好的乐群素质的职场人来说，通过自身优势，必能找寻到适合自身发展的工作；同时，还可以是企业用来衡量求职者的主要标准。这样，拥有“乐群”的企业或者员工才能创造共赢。
