没错，阿里集团更愿意被看作一家互联网公司，而非单纯的电子商务公司。长江商学院副院长滕斌圣认为，马云实际上是个管理怪才，有自身的独特之处。譬如调整公司架构，是意识到了企业发展到这样的阶段，将成熟的业务组合打包成立新的事业.....

  

原标题：阿里：跨界建构商业生态体系

淘宝进村了！支付宝能够“赚钱”了！

前者暗示淘宝版图深入布局村级市场，后者则被传统金融业视为“搅局者”。看似“风马牛不相及”的业务，却在阿里集团得到和谐的统一。

事实上，从交易平台到支付平台，再到信用平台、金融平台，推崇太极文化的马云早年落下多枚棋子，当大数据时代来临，落子盘活、一气呵成，1个庞大的阿里帝国版图已经呼之欲出。

生态体系

“eBay是海里的一条鲨鱼，可我是扬子江里的鳄鱼。如果我们在海里交战，我会输，但如果我们在江里对峙，我稳赢。” 马云曾如此描述阿里集团和跨国电商巨头eBay之间的“战争”。

1999年的西子湖畔，马云和十八罗汉创立了以B2B为主营业务的公司（Alibaba.com），如今已是中国最大的电子商务集团，主要经营业务由阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫网、阿里云等构成。

或许以下两组数据反映得更为直观：2012年淘宝和天猫两个网站的总交易额突破1.1万亿元人民币（约合1700亿美元），超出eBay和亚马逊两家公司的交易总额，占中国零售市场5％的比例。阿里集团已经为全球650多万商家和近3亿消费者给予电商服务。

从另一组数据来看，阿里集团的盈利能力更是惊人。根据阿里集团持股人之中的1个、雅虎公司最新财报：在2013年4月到6月的第三财季中，阿里集团的营收为17.37亿美元，同比增加61％；毛利润为12.88亿美元，同比增加74％。和同时期腾讯公司超出千亿美元的市值相比，阿里集团也经跃居中国最赚钱的互联网公司。

没错，阿里集团更愿意被看作一家互联网公司，而非单纯的电子商务公司。长江商学院副院长滕斌圣认为，马云实际上是个管理怪才，有自身的独特之处。譬如调整公司架构，是意识到了企业发展到这样的阶段，将成熟的业务组合打包成立新的事业群，这种手法很像是野战军的编制，更适合快速应战。

“马云真正想要的更像是1个进退有序的生态体系，而这个生态体系由无数个小而美的公司所构成。”接近阿里巴巴的观察人士更愿意这样解读阿里集团。

这和马云此后零星发布的观点不谋而合，就阿里IPO话题，马云曾表示：阿里上市不是一家电子商务公司的上市，而是1个商业生态体系的上市。

在IBM资深战略分析师王祺看来，“大数据时代的来临，为阿里集团的跨界生态创造了可能性。”王祺认为，利用大数据分配资源、打通圈层，通过金融、SNS、搜索等很多种样式手段调节市场，最终达到生态体系的平衡。

跨界

从业务布局来看，阿里巴巴现象突出的表目前于“跨界”。马云曾表示：平台之后，想做金融，最后做数据。早在2012年的网商大会上，马云宣布阿里集团将从2013年1月1日起转型，重塑为平台、金融和数据三大业务。

早年的阿里巴巴，只是1个鱼龙混杂的B2B网上交易平台，商户和买方难以建立信任。为了解决网络贸易的信用疑问和未知办法，2002年3月，阿里巴巴发出“诚信通”业务，雇佣第三方对注册会员进行评估，并在网站公示。

2003年5月，马云成立B2C网站淘宝；2004年底，为了解决网络交易安全，马云创立了第三方支付平台——支付宝。同年3月，又发出了“诚信通”指数，用以衡量会员信用状况，这也成为了阿里集团信用评核模型的基础。

在拥有用户信用数据库和支付宝的基础上，马云也开始暗中运劲，伺机染指金融。2010年6月，浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司正式成立，这是全国首个电子商务领域的小额贷款公司。

目前，国内只有央行拥有金融信用信息基础数据库；但阿里集团却利用网络交易平台，将自己的诚信数据做得有声有色。基于淘宝、天猫等电子商务网站客户留下的大量交易数据，阿里金融能够在几分钟之内完成银行须要数周才能完成的贷款业务。

直到本年6月，“余额宝”业务的横空出世，阿里金融彻底震撼了整个传统金融行业。虽然从股权结构上讲，阿里小微集团已经游离于“老阿里”之外，但其实际孵化于阿里的电商平台业务并和之有着千丝万缕的联系。

阿里集团的跨界和其管理文化不无关系。在复旦大学管理学院孙金云博士看来，阿里目前的范围已经很大，一定做出战略调整——用分散资源来应对互联网越来越多的不确定性，有利于覆盖更大的业务面。

上文回故：巴巴的观察人士更愿意这样解读阿里集团。