她太猛，小米这次惨了 “第十三届中国经济论坛”于2013年12月25日在北京举行。格力电器董事长董明珠提起了和雷军的巨额赌局，称底气源于格力的优秀年轻团队，“他们为了开发新科技，早上7点钟到公司，晚上1-2点钟都不回去，甚至家属吵到单位，这就是1个精神在支撑他，团队没有奉献精神，企业文化建立不起来”。
以下为演讲实录：
董明珠：确实目前大家都非常重视实体经济，实体经济就像一棵树一样，它是1个根，我们的虚拟经济是服务于实体经济的。如果我们把实体经济忘掉了，来谈目前的大数据时代、互联网时代，用虚拟经济来看发展，我觉得它的前景是不乐观的，而且我觉得实体经济的责任是非常重大的。那么之前大家讲创新，但是我们觉得创新你说有没有进步？有。但是你进步究竟有多大？这个就是我们值得去研究的了。我们迈一小步，迈1米跟迈100米是不一样的概念。实体经济要创造价值，首先要解决企业家的思想转型。思想不转型，还停留在10前的思维，我们之前最早想让一部分人富起来，更多人搞企业，就是因为我们想富起来，我们想挣更多的钱，我们觉得实体经济很困难，没有掌握科技、依赖于别人，简单的做1个加工，所以你不可能盈利很多，所以我们就放弃了，我们做最赚钱的东西，我们去投资房地产，我们目前投资搞资本运作，因为那些都是赚钱很快的项目。所以我觉得中国更须要一部分耐得住寂寞的人，愿意把作为1个实体企业的理念和整个社会、国家、人民，这些关系作为自己的1个责任结合起来，我相信这个转型升级就必定全部能够达成目标。
第二个，我们讲创新、转型升级，可能我们都讲我的科技。我们目前拥有了什么样的科技，但是我认为科技是1个结果，如果实现你拥有这样的科技，我觉得他最主要的是1个企业的企业文化，企业一定拥有1个创新型的文化。比如说前几天我跟小米的雷军在经济年度人物颁奖典礼上打了1个赌，大家认为是1个赌局，但是我觉得赌局里面表示了我们的信心，它标志着我们的信心，你的信心来自于什么。当时我讲我们敢赌，格力电器认为将来的5年，小米不可能超出我的原因，我认为最主要的是两个企业的背后，格力电器有4个研究院，作为1个制造业企业全部能够拥有4个研究院，有5000多个开发科技人员，拥有一批优秀的年轻人。我们这些年轻人很让我感动，他们为了开发1个新科技，早上7点钟到公司，很晚到1、2点钟都不回去，久而久之家里的太太肯定很不高兴，她就必定会猜疑怎么回事？不正常。说明这种事情经常有，他们的家属吵到单位了，这就是1个精神在支撑他，所以企业的文化很主要，企业家的思想再转型升级，但是没有1个转型升级的团队，没有1个有奉献的团队精神，那企业文化是建立不起来的，所以我觉得，我那天跟他赌的时间，为什么赌10个亿，我认为10个亿必定是他输给我，就是因为我们有1个很好的年轻团队。
今天早上我们很多专家、经济学家讲到人才的疑问和未知办法，你的员工的素质如果不上来，还把他作为1个打工者，或者作为1个简单的操作工，企业也不可能转型升级达成目标，所以科技升级体目前企业的方方面面上。那转型升级格力电器做什么？我们做了两件事，1个就是我们给每1个一线员工给予了一人一居室的条件，好像你讲1个人1个房跟转型升级有什么关系？好像没有关系。但是我说有密切的关系，为什么？你这7万多员工，如果你给他营造了很好的自我学习的空间，你必定有人才全部能够培养出来，所以我们要营造环境。第二个我觉得我们经常讲，我们高薪聘来人才。我们格力电器是不是要挖别人的人呢？你怎么办？我觉得我们对这个员工肩付的责任不是说给高薪给他，他就留在这里。如果你采取不当手段，都是为了个体的利益，你的利益建立在别人的创造基础之上，你没有创造价值。所以我们本年办了1个科技工程学院，希望我们所有的员工能成为1个科技人员，成为1个专家。之前我们讲一线工人的工资都很低，但是你随着时代的变化，我们的物价通胀等等一些社会上的疑问和未知办法，你叫员工拿3万块钱、4万块钱在这里工作，他肯定不可能安心工作，而且我们改革干什么？是让更多的人全部能够生活的更好，这是我们的价值。所以我们办了这个学院以后发生了1个很大的变化，我们在2011年的时间，我们当时做了800多亿，接近96000人。目前还没到年底，还有几天时间，我们目前接近1200亿，我们本年的员工才7万多人，我们增多了300多亿，但是我们员工减少了2万人。我觉得这就是转型升级，你要把每1个人都真正成为1个专家，那专家很多有的是搞科技开发、有的搞机械维修、搞生产线的管理，我觉得这些东西是转型升级过程当中，我们不能停留在简单的1个点上面，我想补充的就是所有的转型升级就是企业的创新的文化，谢谢。
