小米不会倒，仍将继续疯 近来，大批有实力的传统品牌手机厂商扎堆涌入小米吹捧的互联网模式，之中已经开始发售的中兴nubia Z5S和华为荣耀3C，被认为是狙击猎杀小米两个明星产品线的有力机型。
小米描绘的“互联网模式”，总结为一句话就是：利用互联网的高效率，最大程度的降低成本，提高产品的竞争力，同时优化手机的操作体系，吸引用户应用，然后推广内嵌的增值服务，让用户高高兴兴的把钱掏给你。
目前小米面临的威胁是自己在供应链方面弱势，导致自身产品的性价比无法和采用同样模式的传统手机厂商竞争，成长将可能受到严重限制。而对比两家传统厂商的强悍优势，许多人快速的按原来的方式发出了“小米涨不了了，甚至还会下滑”“雷军的赌局要输了”等等声音。但市场不会那么简单，任何1个不起眼的因素都能改变格局。
小米真的要遇上增加瓶颈，未必！
第一：都是抢购，留得出充足的市场空间。
互联网模式更看重性价比，换句话说就是要打价格战，觉得不能确定的读者能够想想魅族的处境。而为了提高自身产品性价比，像小米这样进行精确控制物流，稳步提高出货的期货模式，其他厂商肯定一样会照做。毕竟，其他厂商还可以是要盈利的。只不过该怎么来玩，就看其他厂商怎么变花样了。
如此来看，为了精准控制物流，所有加入“互联网模式”的手机厂商，不可能一步到位将所有市场填满。而市场需要是逐步变化的，每日都会有新的用户产生在互联网上抢购手机的需要。所以也不必担心今天大家一窝蜂，将明天、后天的市场给占了。且小米出货量多成长一些，对用户来说饥饿营销的幅度就会变小一些。小米有足够的成长空间。
第二：抢购是冲动消费，用户更看重供货。
目前和小米正面对垒的两款产品，从配置参数来看，性价比差距并不会让人感觉太大。而如果用户感觉产品性价比相差不大，都须要抢购，用户将不会只去抢性价比最高一家的产品。因为在这种冲动消费的情况下，用户会产生“能抢到就不错了”“性价比再高，抢不到还可以是白搭”的想法。再者，既然是抢购产品，也会有抢到后不想要能够快速的按原来的方式转手的后路。
毕竟用户须要的是能尽早拿到手里应用，而这些观念在小米身上都已经发生很多次了。在荣耀3C已经开售的情况下，红米照样不愁销，就能够看出端倪。
第三：小米有先占优势，其他厂商不必定做得好。
小米在抢购模式上，对市场已有过长期的试探和经验，已能对这一片市场和自身公司结合进行客观的估计，已经有不小的市场把控能力。全部能够精确地预算处目前用户的容忍限度，从而合理安排供货，从而实时高对手1个档次，让用户觉得“也是小米好抢”。
而比较保守的用户经过过几次失败后，可能会选择更加信任小米。同时，这一部分用户是刚形成的新市场，属于抢购面向的主力人群。他们往往是没有抢购经验，经过朋友的多次介绍，刚刚决定试上一试，或者是刚从高中的炼狱中逃脱出来，终于全部能够自由选择手机的学生党。这些新进入抢购领域的用户，将会形成更高的忠诚度。这对小米来说，反而会积累更高的声誉。
第四：小米系列硬件发展成熟，可走差异化。
“互联网模式”进入价格混战，差异化的发展是必然的。联想推可定制的高端机，步步高推超高影音体验的高端机，已经开始差异化。小米在发出了系列电视、耳机、移动电源、路由器等等，都是差异化的资本，将来一款新的明星产品也有可能助力手机的发展。而在软体体验方面深入、体系的布局，还可以是其他手机厂商难以追赶的优势，小米有差异化的潜质。
从一开始的小米桌面，到米3优秀的美颜性能。结合小米系的互联网公司，将来小米和金山深入合作，发出具有优秀办公性能的平板，都是其他传统手机厂商难以快速追赶的。在雷军约见长虹董事长，又帮九阳推豆浆机，将来小米商城 说不定走上京东商城 的道路。
总的来说，小米虽然在硬件制造方面和传统手机厂商还有很大差距，但在市场布局营销、用户心理揣摩、产品差异化上，还有不小的优势。在众多传统品牌手机厂商扎堆“互联网模式”的大潮下，众多骂战、攻心战不可避免，小米将获得更多更忠实的粉丝，在国内网购大军愈发壮大的时机，小米在将来的稳步成长不成疑问和未知办法。
