随着我国水泥生产集团化并购、扩张的速度明显加快，区域分布、全国布局、集团管控、统一管理、降低成本、安全生产及管理精细化等方面的须要，现代化的水泥生产对企业的设备资产管理提出了更高要求。用友根据南方水泥信息化管理建设目标，个性化定制了适合南方水泥战略发展须要的完整的、统一的信息化管理平台，全面提高南方水泥的核心竞争力，为南方水泥插上腾飞的翅膀.
南方水泥有限公司是央企背景的超大型水泥企业，是中国建材股份有限公司水泥业务板块的核心企业之中的1个和中国建材旗下北方水泥、中联水泥、西南水泥平级，构成中国建材水泥三大板块。目前该公司生产基地和市场区域覆盖浙江、上海、江苏、安徽、江西、湖南、福建、广西等省（市）。
但在发展中，南方水泥却遇到了资产管理方面的困难，甚至必定程度上阻碍了企业经济的发展。如何实现资产管理工作的信息化、规范化和标准化管理，全面提高企事业资产管理工作的工作效率和管理水平，使资产管理变得轻松、准确，快捷和全面呢?用友NC6依靠多年的行业信息化建设经验并结合行业企业的实际需要,为南方水泥给予了全方位、可靠、高效的全生命周期的资产管理。
通过该方案，目前在南方水泥公司内部已经形成了完整的资产管理体系。在资产取得和验收方面，严格根据资产管理制度和流程进行申购，同时受预算控制，所有申购货物由公司行政部门资产管理员核对、清点，规范资产应用管理；在资产变动管理方面，由行政部门资产管理人员在NC体系填制变动单，发起变动申请，经领导在NC体系中批准后，完成变动；在资产调拨管理上，各区域公司资产部门填制资产所有权调出单后，提交上级审核；在资产处置管理上，所有资产处置申请单需由实物资产管理部门在OA体系里统一发起，按照资产报废和处置流程处理。这一系列措施，实现了南方水泥资产管理持续化；业务和资财的一体化；信息的科学化和透明化；同时也为将来资产的精细化管理打好了坚实的基础。
在南方水泥资产集中管理（一期）项目验收会议上，项目得到了企业领导的认可，并以4.53分的综合得分被评为优秀项目。
