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周鸿祎:琢磨过十八届三中全会公报每个字     

2013-12-15 16:24   From:http://www.10086001.cn   
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正文预读:dquo;,生活中你是否也“拒绝平庸”?

周鸿祎:我穿衣服肯定和众不同,一件毛衣穿很久。我爱好读书,一年要读几百本杂志、一百本书。我每次上飞机都看一大堆书,看完后把书送给空姐做礼物,但她们不太高兴接受,我以为她们会珍藏。我爱好CS,在怀柔租500亩山地,火力特地劲爆的彩弹打到身上轻则红肿,重则开花儿。我的爱好是不是挺另类的?

博客天下:你不只是另类,简直是锋芒毕露,那如何安全存活呢?

周鸿祎:我特地渴望全部能够像很多达成目标企业家一样,事儿干了,还把自己包装得特地好,滴水不漏。可.....

  

奇虎360董事长周鸿祎

本刊记者| 王茜

博客天下:360最近起诉腾讯,这将成为中国互联网反垄断第一案。为什么要这样做?

周鸿祎:官司输赢并不主要,360在巨头垄断甚至联合绞杀下,一路跌跌撞撞爬过来了,但以后创业者未必这么幸运。所以我要起诉腾讯垄断,因为垄断对中国将来互联网公司伤害巨大。中国已经成为全世界互联网第一大国,但中国互联网远远没有美国百花齐放,90后还没出头就被灭了。

博客天下:三一重工的老板梁稳根说,“我的生命和财产都是党的。”你认为360的财产和生命是否也跟三一重工一样?

周鸿祎:我不去评价别人,但我对这次十八届三中全会公报的每个字都琢磨过,像我这种对政治不懂的人很吃力地读完一遍。它讲到,既要保护公有资产,也要保护非公有资产,这是不能侵犯的。所以党的财产是党的财产,我们的财产是我们的财产,要分得清楚,这还可以是党支持的。

博客天下:你总说“反对垄断”,可是我手机和电脑里全是360软件。

周鸿祎:有巨大的市场份额不是垄断,比如大家都有微信和QQ,这不是巨头。垄断是利用最大的市场份额对竞争对手展开不正当竞争。

中国有个反垄断法,但没有活生生的案例,我们起诉腾讯,准备在高院向全国人民直播。有了好的案例,不仅对腾讯、百度有效,对我也有效,如果有一天我们也堕落了,跟他们一路货色,这个法律对我们还可以是悬在头上的剑。

博客天下:你的书叫“拒绝平庸”,生活中你是否也“拒绝平庸”?

周鸿祎:我穿衣服肯定和众不同,一件毛衣穿很久。我爱好读书,一年要读几百本杂志、一百本书。我每次上飞机都看一大堆书,看完后把书送给空姐做礼物,但她们不太高兴接受,我以为她们会珍藏。我爱好CS,在怀柔租500亩山地,火力特地劲爆的彩弹打到身上轻则红肿,重则开花儿。我的爱好是不是挺另类的?

博客天下:你不只是另类,简直是锋芒毕露,那如何安全存活呢?

周鸿祎:我特地渴望全部能够像很多达成目标企业家一样,事儿干了,还把自己包装得特地好,滴水不漏。可能我有先天缺陷,说话比较直,比较“二”,不太符合主流价值观对企业家的认可,就显得我锋芒毕露。别人祸害用户是为了利益,我保护用户,则损害了一部分人的利益。利益被损害,当然大打出手。我的应对策略是,“做谦谦君子挨打,没人可怜你,最后被打死都没有人知道。所以,和其被人打死,不如奋起反击,哪怕两败俱伤也比束手就擒要好”。

我的原则非常朴素,面临巨头才去还击。至于全部能够幸存,我在这个行业里摸爬滚打时间较长,有很多游击战的经验和方法,通过柔道战略、颠覆式创新让巨头陷入困境。比如“免费杀毒”,就像送给巨头一本葵花宝典,正着看叫“欲想达成目标必先自宫”,而正确的念法要反过来看—“即使自宫也未必达成目标”。所以,互联网里用户利益最主要。

博客天下:你说“如果要创业,必定要创新,如果不创新,跟在巨头后面玩,会被巨头压死”。如何理解创新?对这个小公司来说,面对互联网巨头如何以弱胜强?

周鸿祎:创新就是要和众不同。今天中国互联网土豪盛行,他们最喜欢日本的相扑。所以你跟他们就不要玩一样的规则,要么做事比他们更简单、极致,要么就把他们的收费模式做得更便宜。当年因为腾讯抄袭我们,我做了1个软件叫“QQ保镖”。他往东你往西,他往南你向北。

当时QQ有两个性能,1个性能是每日看广告,不看广告一定交10块钱成为腾讯会员。我想,不看广告是天经地义,凭什么交钱呢?所以我们说能够把广告滤掉,收费成为免费,让不方便成为很方便。果不其然,我做完以后,他做了1个艰难的决定……就爆发了“3Q”大战。

我曾经有幸登上“南极大陆”,跟“帝企鹅”讨论,我就问他们,你们这么有钱,应该像谷歌一样,做点有探索性的事。但“帝企鹅”老大语重心长拍着我的肩膀说:“小周,探索这事风险太大,失败了多丢人,等大家探索差不多,我们照着做1个,再不行把他们买断”。

我们中国的文化讲“成王败寇”,害怕失败,崇尚达成目标,对这个达成目标的公司过于顶礼膜拜,对失败的人比较鄙视。这样的文化,谁还敢真正去创新?

博客天下:你当年刚做“免费安全”时,同行看好你吗?

周鸿祎:行业里都认为我们是大傻子,我被归为“213企业家”。回想当初,不要说对手不理解,我们自己内部很多人也不理解。我决定做“免费”时,我的投资人急了,有的在董事会大打出手,有的快要跪下来说“再晚半年把公司上市,上市后我们把股票一抛,你爱干什么干什么”。所以,要做点和众不同的事情,压力很大。但我庆幸,正因为巨头看不懂我干的事,给了我成长时间。如果所有人都看懂了,就不是你的机会。

上文回故:我保护用户,则损害了一部分人的利益。利益被损害,当然大打出手。我的应对策略是,“做谦谦君子挨打,没人可怜你,最后被打死都没有人知道。所以,和其被人打死,不如奋起反击,哪怕两败俱伤也比束手就擒要好”。

我的原则非常朴素,面临巨头才去还击。至于全部能够幸存,我在这个行业里摸爬滚打时间较长,有很多游击战的经验和方法,通过柔道战略、颠覆式创新让巨头陷入困境。比如“免费杀毒”,就像送给巨头一本葵花宝典,正着看叫“欲想达成目标必先自宫”,而正确的念法要反过来看—“即使自宫也未必达成目标”。所以,.....



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