在华调整奶粉业务管理层

在经过了反垄断调查、肉毒杆菌等一系列事件后，达能调整了其在中国的奶粉业务管理团队。

根据新上任的多美滋婴幼儿食品有限公司（下称多美滋）中国总经理包博睿（Boris Bourdin）昨日介绍，达能在中国的婴幼儿营养事业部高管团队由原有的2名增至5名。多美滋为达能在中国的全资子公司。

包博睿此前是达能婴幼儿营养事业部印度尼西亚PT Sari Husada儿童营养品公司首席执行官，于本年9月接替原多美滋中国总经理卢敏放，后者则升任达能纽迪希亚大中华区副总裁。据介绍，达能婴幼儿营养事业部于本年9月正式更名为达能纽迪希亚生命早期营养事业部，并设立大中华区，卢敏放的现任职位为新设，此外，达能还新设了两名总经理肩付的责任婴幼儿奶粉在中国的进口业务。除了本地化的多美滋，达能近年还先后在中国市场发出了全进口品牌的可瑞康及诺优能。

达能在中国的奶粉业务本年可谓遭遇“多事之秋”，先是在7月被列入了国家发改委的反垄断调查之列，并因此被罚款1.7亿元；后又遭央视连续炮轰其旗下销售人员存在贿赂医院抢夺第一口奶行为；不过，8月发生的恒天然肉毒杆菌乌龙事件是达能遭受的最重一击。由于恒天然对外公布其给予的乳清蛋白粉可能含有肉毒杆菌，促使多美滋在中国对448吨奶粉进行召回，达能旗下的可瑞康在国外也召回6.7万罐奶粉，这一事件使得多美滋在中国的品牌形象受创。

包博睿透露，达能预估2013年将因此损失3.5亿欧元，损失利润2.8亿欧元。目前达能仍在和恒天然商讨赔偿疑问和未知办法。包博睿称，恢复销售的举措现在不断正实施，多美滋中国的业务现在不断正逐渐恢复，但其并未透露具体复苏情况。他表示，目前的战略重点是重塑品牌形象，恢复消费者信心。该公司计划于明年年初发出“产品追溯体系”。