曾被誉为 “中国版Facebook”的人人网正遭遇发展瓶颈。
11月28日，人人网公布了2013财年第三季度未经审计财务报告：第三季度，人人总净营收为4760万美元，同比下滑5.6%；虽然糯米网和56网当季业务收入增加，但归属于人人公司的净亏损为2460万美元，上一年同期净亏损为1540万美元。
财报一出，包括摩根士丹利、德意志银行等投资机构均下调了对人人网的目标价。
就在此前，人人还“绯闻缠身”。继将糯米网59%的股权以1.6亿美元卖给百度之后，市场再次传出百度将收购人人网的传言。同时，此前人人力争分拆上市的人人游戏也面临裁员和业务调整。
“你让张朝阳把搜狐卖了，或者让马化腾把QQ卖了？不太可能。我们当1个小土豪就能够了，生活方式是屌丝；家里的储备是小土豪；但想的将来也是要去想高富帅的事；你要用和别人不一样的办法来做事情。在如今竞争这么激烈的情况下，不用这样的方法根本没有机会。”人人公司CEO陈一舟在主动约见《每日经济新闻》记者时，就卖掉人人网的传言如是回应。
“先搞半张经济舱的船票就OK了，慢慢再换一张船票。”陈一舟表示，2014年将聚焦移动IM，发挥在年轻人市场上的积累和优势，为产品找到差异化价值。
然而，对这个人人来说，将来形势依然严峻。
移动端尚未找到发力点
2011年，人人凭借 “中国版Facebook”概念登陆纽交所，挂牌首日市值一度高达70多亿美元。
在人人打包上市的资产中，陈一舟已经在视频、社交、游戏、团购以及智能商务社交等全部不同的领域有所布局，除了视频，其他四大业务线均有能够类比的对象：人人网的类比对象是Facebook；人人游戏对应Zynga；糯米网则模仿美国团购网站Groupon；经纬网借鉴的是美国知名商业社交网络Linkedin。
然而，这种多元化布局被外界诟病为“一锅大杂烩”，外界看不到各业务线的互补和协同效应。
更为主要的是，随着微博和微信的崛起，人人正面临一系列挑战：首先是主站人人网的活跃用户数和用户粘性下降、老用户流失，新用户又被微博和微信抢走。
在公司经营层面，2012财年，人人公司陷入全面亏损，全年净亏7500万美元，而2011年实现净利润4130万美元。
刚刚发布的2013年Q3财报显示，Q3总净营收 (含糯米网营收在内)为4760万美元，同期下滑5.6%。之中游戏营收2010万美元，同比略微下滑。
业绩疲软的主要原因在于用户向移动端迁移。人人CFO黄辉曾坦言：“目前，用户将四分之三的时间用在了移动端上，但目前尚未进行移动广告商业化。”
事实上，人人和中国其他很多互联网公司一样，在寻找移动端的发力点。
早在2011年，人人开始投身移动互联网。当年11月，陈一舟宣称要打三场战役：加快游戏的移动步伐，尽快分拆上市；团购站糯米网力争第一；以经纬网发力移动商务社交领域。此后人人发出不少移动互联网的新产品，比如啵啵、美美以及众多游戏APP。
本年一季报显示，人人研发费用同比增加了56.5%，之中大部分花在了移动业务上。
据《每日经济新闻》记者了解，此前，经纬名片通曾被陈一舟视作其转战移动互联网端的另一款 “杀手级”应用。陈一舟希望借用这款集名片扫描、沟通聊天和商务社交性能为一体的产品撬动移动互联网，形成一条不同于腾讯QQ的社交关系链。
人人网在PC端的核心用户为大学生和受过大学教育的年轻白领，但是学生市场存在一块天然的短板，一旦学生离开了校园，人人就会面临用户的流失。名片通则对上述人群进行了延伸，人人也可就此切入移动社交商务市场。
如果名片通产品得到广泛应用，人人在无线端就能够向用户通讯录延伸，拥有商业化的可能，如通过名片扫描建立一条社交关系链，基于商务关系，用户将其推荐给平台上发布招聘职位的公司，人人能够从招聘公司获得回报。
不过，在互联网研究者陈志刚看来，经纬名片通最大的失败在于，其在产品设计上，只有发送信息的性能，并无社交基因。也就是说，名片通只是基于名片对商务有支持，却没有互动。
对此，陈一舟解释说：经纬名片通更多是1个工具，并没有让其承载商务社交的安排，实际上人人将商务社交的重任放在经纬网自身，名片通更像是之中1个性能模块。此外，虽然商务社交确实存在现实的需要，在中国却还没有1个类似Linkedin的产品做起来。Linkedin的崛起，和利用关系链进行邮件推广有快速的按原来的方式关系，而对中国普通用户而言，阅读邮件的习惯很差。因此，照搬Linkedin在国外的玩法和性能点，在中国是没有意义的。陈一舟说，经纬网就是要挖掘Linkedin没做但中国白领用户更须要的事情。
重新聚焦搞半张船票
“协同是所有公司高估的东西，而聚焦是被低估的。”陈一舟对《每日经济新闻》记者表示，他决定痛定思痛、改变策略：要聚焦重启IM（即时通讯工具），去抢半张船票。
和上一年陈一舟发展很多种样式移动端应用不同的是，这次他只将关注点放在1个移动APP上。人人刚发布了新版移动客户端，并将“90后”作为人人网今后的核心用户。实际上，这群人也恰恰是最具移动化特征的。
“我们在移动端只要把1个人人做好就足够了，不须要做太多APP。如果我把人人做到1亿个月活跃用户，比只做到5000万月活跃用户，再加一堆其他小的APP价值大得多。1个客户端用户数增加一倍的时间，由于网络效应的原因，竞争壁垒将提高3~4倍。”
如今在移动互联网IM领域，错失机会的人人或许要面对一家独大的微信，以及发誓要拼出一条血路挑战微信的来往和易信。对此，陈一舟表示，人人不快速的按原来的方式和上述巨头竞争，采取的是差异化竞争方式，只关注年轻人。“我们并不像他们那样从零开始，我们有2亿的累计激活用户，当然要优先服务好他们，第一步先把年轻人伺候好了，然后再慢慢来。”
在之前数年中，人人几乎每年都要遭遇1个比它强大得多的对手的挑战，从开心网、朋友网（腾讯的SNS）到新浪微博、微信……2013年，人人更遭遇了最为猛烈的袭击。微信、来往、易信、YY、米聊……在这一干移动IM铜墙铁壁般的堡垒面前，陈一舟很清醒地知道，目前只有微信拿到了一张船票，其他还在左冲右突。但他仍对IM依然寄予希望，努力为人人抢到半张经济舱的船票就好，以后再慢慢换成一张完整的船票。
而要实现这一规划，人人游戏目前依然扮演着“现金牛”的角色。“人人游戏当然要赚钱才能发展，而且须要能持续地赚钱。”陈一舟表示，从分工来说，游戏行业的赚钱途径分为研发、运营和途径。人人还可以是1个中型的平台，具备途径分发能力。虽然人人运营也具备必定的核心竞争力，但主要产生收益也是要靠自身的研发。“在运营这个领域已经没有多少纯利，流量这一块也控制得很严。我们目前是重新排兵布阵，找到持续赚钱的业务。”
此外，人人的另1个挑战在于，移动端广告的整个生态体系还未成熟，很多广告代理和第三方公司仅停留在谈论移动端广告的阶段，在相应的广告预算和测试体系方面仍然缺管进展。人人网，或许须要耐心等待，才可能成为新游戏的参和者。
