正文预读:等六大领域,加上最近的海外研发中心,基本是什么热闹就往里面凑。
在表述自身转型战略时,苏宁自称要以互联网零售为主体,打造O2O的全途径经营模式和线上线下的开放平台,苏宁还要做全品类的销售。不仅如此,本年6月,苏宁全面铺开线上线下同价;7月,苏宁建成16个大型物流基地、5000个物流配送点;8月,苏宁确认申请银行牌照,以易付宝涉足基金领域;10月苏宁收购视频网站PPTV、申请虚拟运营商牌照;11月发出类余额宝理财“零钱宝”,在美国硅谷成立研发中心。
这频频的动作中,能够看出苏宁云商的决心很大,但你看不清苏宁的重点,似乎每一步都是1个大体量战.....
苏宁这家起步于家用电器的传统企业,昨天在美国硅谷设立了它的首个海外研发中心,这似乎又是它在互联网转型上1个值得纪念的里程碑。然而在消息宣布当天,苏宁云商的股价也是应声下跌了0.91%。
苏宁原本作为和互联网产业格格不入的线下卖场,自2009年苏宁易购的上线,引发了互联网上震动。上一年八月,苏宁又挑起和京东的价格大战。在整个口水战中,苏宁易购的网站得到了相比以往而言,数十多倍的流量增加,最后以网站崩溃收尾。无数网民围观了这场闹剧。相比这场闹剧,最近股价的大幅波动的悲喜剧,或许更让苏宁伤神。
从2009年起,苏宁就密集地显露自己的转型动作,涉及到的领域包括在线电商、银行、基金、虚拟运营商、视频、团购等六大领域,加上最近的海外研发中心,基本是什么热闹就往里面凑。
在表述自身转型战略时,苏宁自称要以互联网零售为主体,打造O2O的全途径经营模式和线上线下的开放平台,苏宁还要做全品类的销售。不仅如此,本年6月,苏宁全面铺开线上线下同价;7月,苏宁建成16个大型物流基地、5000个物流配送点;8月,苏宁确认申请银行牌照,以易付宝涉足基金领域;10月苏宁收购视频网站PPTV、申请虚拟运营商牌照;11月发出类余额宝理财“零钱宝”,在美国硅谷成立研发中心。
这频频的动作中,能够看出苏宁云商的决心很大,但你看不清苏宁的重点,似乎每一步都是1个大体量战略的概念,而落实到战术上,又似乎没有下文了。拿最新的硅谷研究院而言,在新闻稿中,苏宁称自己要做搜索、大数据、高应用性能计算,似乎每一样又和之前的互联网电商概念没有快速的按原来的方式必要的联系。
苏宁又称,明年年中要把硅谷研发中心的团队范围拓展到50-80人。要知道在互联网资历更深的百度,也才在本年四月在硅谷设立研发基地,员工不超出10人,阿里巴巴在硅谷布局还很小,而腾讯还主要停留在投资收购领域。苏宁刚迈开步子跑,步伐就这么大,就不怕摔着吗?
面临近连续数个季度利润下降,甚至在第三季度显露出来亏损的情况下,苏宁在海外的研发布局依旧如此大手笔,这就让人更加看不懂了。糯米网总经理沈博阳甚至评论道:“帕洛阿托是硅谷最贵的1个区域。把研发中心放在这里,是多么烧钱的1个节奏啊。”高额的租金和人才招募和养护成本,不是建造1个美好的想象之后,就能弃置不顾的。
目前,苏宁想要辐射的领域太多,而最主要的电商业务,并没有多大的起色。从这张Alexa上的流量图来看,在暑假、8月以及11月,苏宁在投入更多的市场推广费用和大范围的促销后,苏宁的流量排名能一下冲到近100余名,而在没有推广的日子,则排名跌出10万之外。从10月份的流量数据来看,市场推广对流量的推动作用已经开始减小了。
拼命砸钱又赚不到钱,这是苏宁转型的阵痛,也是它一直就没找到重点?在互联网转型上的美好设想,目前已经把苏宁套牢了。
已动用如此大体量的人力物力成本的苏宁,处在了不进则退的两难境地。它须要不断为自己的宏伟目标,增添新的热门概念,赢得投资人的青睐;同时,已发力的方向,又进行得不称手,须要找寻新的盈利方式。这也许是它动作频频,又处境尴尬的主要原因吧。对这个苏宁来说,停下来修建掉一些枝叶,这棵老树才能长得更好。
上文回故:p>苏宁又称,明年年中要把硅谷研发中心的团队范围拓展到50-80人。要知道在互联网资历更深的百度,也才在本年四月在硅谷设立研发基地,员工不超出10人,阿里巴巴在硅谷布局还很小,而腾讯还主要停留在投资收购领域。苏宁刚迈开步子跑,步伐就这么大,就不怕摔着吗?
面临近连续数个季度利润下降,甚至在第三季度显露出来亏损的情况下,苏宁在海外的研发布局依旧如此大手笔,这就让人更加看不懂了。糯米网总经理沈博阳甚至评论道:“帕洛阿托是硅谷最贵的1个区域。把研发中心放在这里,是多么烧钱的1个节奏啊。”高额的租金和人才招募和养护成本,不是建造1个美好的想象之后,就能弃置不顾的。<.....