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王小川:和张朝阳谈情怀和娱乐 和马化腾谈     

2013-11-30 19:38   From:http://www.10086001.cn   
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正文预读:个社会的精英阶层也好,大众也好,对国家发展有更多的共鸣,全部能够走向正确的道路。马化腾是1个产品人,你跟他聊得high,就跟他谈产品,跟张朝阳,就要谈使命和娱乐。

2.符合极客的三个条件

主持人:第二个疑问和未知办法,英文中有1个词叫极客,现场一位朋友问您,您如何定义极客,做互联网的或者网络科技非常热衷。

王小川:极客从三件事情来做,第一,它有非常尖端的科技能力,自己动手做一件什么事情,科技特长这是得有的,所以很多人做不了极客了。第二点,他得有纯粹的心境,我们知道极客是一根筋,他不能被很多杂念所干扰的,就对自己感兴趣的一点点事情非常地执著。第三条,也是有做改变.....

  

11月26日,2013创业邦年会在北京千禧大酒店开幕。本次年会主题为“颠覆力”,在27日上午的活动中,搜狗CEO王小川演讲主题是“创业者的战略抉择",和上千名创业者分享了自己从2003年开始做搜狗的十年中所经过的三次产品和两次资本相关的抉择。在王小川看来,每次的抉择对他和搜狗团队来说都意味着非常大的困难,但每次的困难都全部能够为下一次的抉择积攒经验。《王小川的5次抉择:从无知者无畏,到看山不是山,再到如今的达成目标突围》

创业者问环节:

1.和张朝阳谈情怀和娱乐,和马化腾谈产品

主持人:到了我们非常精彩对话的环节:创业者问。我们知道腾讯战略的入股搜狐已经之前两个月了,目前的新搜狗已经备受关注,第1个疑问和未知办法快速的按原来的方式一点,他说,在您看来,张朝阳和马化腾有何异同?

王小川:我创业很不幸是老板越做越多,张朝阳是我的大老板,对两个老板的认知上的话,我觉得他们有1个非常好的共有品质,是非常地正直;对这个张朝阳而言,我和他内部配合了有十年的时间,如果想做歪门邪道的东西他有很多机会,但是我感觉到每次在大是大非面前时间,他永远会选择去做1个对社会有意义,做1个高道德标准的事情,确实像我们看到,搜狐是非常有底线的公司。跟马化腾最近接触的比较多,同样的1个体会是,他心胸非常地开阔,跟张朝阳一样,绝对不会去为达目的不择手段,这是一起的特点。

从不同点来看的话,我觉得风格是不一样,张朝阳是1个高调的,但是他有媒体抱负的1个人,他施展的是自己对社会上的影响力,从自己的表现,自己的媒体上给社会做贡献,但是他不仅秀自己,他是希望整个社会的精英阶层也好,大众也好,对国家发展有更多的共鸣,全部能够走向正确的道路。马化腾是1个产品人,你跟他聊得high,就跟他谈产品,跟张朝阳,就要谈使命和娱乐。

2.符合极客的三个条件

主持人:第二个疑问和未知办法,英文中有1个词叫极客,现场一位朋友问您,您如何定义极客,做互联网的或者网络科技非常热衷。

王小川:极客从三件事情来做,第一,它有非常尖端的科技能力,自己动手做一件什么事情,科技特长这是得有的,所以很多人做不了极客了。第二点,他得有纯粹的心境,我们知道极客是一根筋,他不能被很多杂念所干扰的,就对自己感兴趣的一点点事情非常地执著。第三条,也是有做改变的这样一种心境,要有以科技改变世界的愿景。

3.失落的时间如何自我调节

主持人:还有1个疑问和未知办法,还可以是现场很多现在不断正创业的朋友都感同身受的,疑问和未知办法是,您在做搜狗的时间,最失落的时间怎么自我调节?

王小川:失落的次数并不少,但我的想法很简单,就好像是我怀了1个孩子一样,你要对这件事情有1个大爱,你非常希望他有1个好成长,而且如果你坚信他是1个不错的宝宝,我认为全部能够抛弃掉别人对你的指责,不看好,很坚定地去做,那段时间非常困难,但我是尽全力去生育这个孩子,抚养下来,对这件事情的热爱,会让你克服掉所有的困难。

4.长线看好可穿戴设备,但目前的创业者大多跑偏了

主持人:前一阵子你和美国《连线》杂志创始主编凯文·凯利有一场对话,讲到将来的穿戴设备非常发达,甚至能够植入到皮肤内,请你判断一下,你觉得这个穿戴设备的行业会有哪些挑战和机会?

王小川:从长线上讲,我非常看好穿戴式设备,就像我们PC机过渡到智能手机后,人连接互联网的时间会更加长,更加个性化,顺着这个路子去走,全部能够长期的和互联网做连接,这个趋势是非常地美好,但是实际工作里面,我认为我们目前做的设备大多数都走偏了,我们更多地把我们的精力用来研究怎么去做测量,测量出来你的心率等,我们更多看测量的工具,而不是从源头上知道这些测量最终能解决什么样的疑问和未知办法。

说远一点,我记得94年的时间IBM提了1个战略,叫电子商务,其实那时间大家都不知道什么是电子商务,其实他当时就讲到电子商务会改变我们,但是整个互联网发展起来并没有解决,2000年股价大跌,最后IBM做了修正,他说因需而动,当我们做穿戴式设备的时间,应该首先想将来它能解决什么事情。去发明新的需要,比如说大家多跑两步,这件事情不本质。这个设备而言它必定要对我们有真正的用处,以我的定义而言,我认为测量运动指标,不如去测量你的生理指标,因为生理指标我们今天已经有很多解读,知道有什么用,比如你每日称体重吗?我们有更多的数据和方法,知道体重跟健康之间的关系,这种测量很快就从我们人类积累了几十年的理解,成为了对人身体有用的服务,而且这个服务都是让我们人去判断这个数据有什么用处,如果这个机器能够帮你判断,所以我认为这种穿戴设备它的作用不在测量上,而是去取代教练,取代医生,所以最终它不是做1个健康管理,而是全部能够去做判断做决策的一种软硬结合的智慧服务,这是我给大家展开的理解。

引领需要这个事情里面,如果更多地创造需要,可能会走到错误里面去。需要不是创造的,是被发现的,你发现它是什么?而不是说去设想编1个出来,所以这里边最主要的地方是全部能够取代一些本来的东西,我们更多全部能够看到它解决什么样的事情,而不是想象出1个需要来。

上文回故:身受的,疑问和未知办法是,您在做搜狗的时间,最失落的时间怎么自我调节?

王小川:失落的次数并不少,但我的想法很简单,就好像是我怀了1个孩子一样,你要对这件事情有1个大爱,你非常希望他有1个好成长,而且如果你坚信他是1个不错的宝宝,我认为全部能够抛弃掉别人对你的指责,不看好,很坚定地去做,那段时间非常困难,但我是尽全力去生育这个孩子,抚养下来,对这件事情的热爱,会让你克服掉所有的困难。

4.长线看好可穿戴设备,但目前的创业者大多跑偏了

主持人:前一阵子你和美国《连线》杂志创始主编凯文·凯利有一场对话,讲到将来的穿戴设备非常发达,甚至能够植入到皮肤内.....


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