搜狗CEO王小川
凤凰科学科技讯 11月27日消息，搜狗CEO王小川今日做客凤凰夜校并接受了凤凰科学科技专访，谈及搜狗和搜搜合并，王小川表示，合并搜搜有助于搜狗扩大无线端搜索量，全部能够挖掘腾讯的入口和用户资源，并且能够将单纯搜信息变为并且补充搜狗的UGC里面的全部内容，对这个搜狗来说是非常有利的。
在本年9月16日，搜狐、搜狗和腾讯联合宣布达成战略合作，腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗，交易完成后腾讯随即获得搜狗全部摊薄后36.5%的股份。
合作有些像联想收购IBM的PC业务
搜狗CEO王小川聊到此次并购时说，这并不是他第一次经过合并，此前还经过过搜狐收购ChinaRen，搜狐拆分搜狗等。“此次跟搜搜的合并是独一无二的，首先这并不是吞了1个公司以后两者就没事了，它（搜搜）是从1个大的公司里面拆去一块，有点像当年联想收购IBM的PC业务，是从1个更大的，说土豪也好巨头也好公司，分离出一块业务，这块业务距离他们的核心业务没那么近，将来也没感觉能做特地好。”王小川说。
谈到跟腾讯的关系，王小川介绍说，并不是像Thinkpad和IBM那样，以后并不是跟腾讯没关系了，“我们的这次合作，腾讯在搜狗里面占了大概4036.5%的股份（凤凰科学科技注：腾讯获搜狗全部摊薄后36.5%的股份），其实就是他把女儿嫁给你了，嫁给你了以后搜搜的员工过得好不好，他（腾讯）也得看一眼，搜狗占了股份了，你过得好不好，他也得关注一下。所以本身的交易架构比人们想象的复杂。”
“试婚”两个多月整合已基本完成
注意搜搜业务如何跟搜狗进行融合，王小川介绍说，搜搜员工分成了搜搜，QQ输入法，问问三块。“问问这种产品搜狗没有，他们跟腾讯的关系链、账户体系等有一脉相承的关系在，这部分的人员全部进来，甚至把我们以前做问答的体系融进去，使他们成为1个独立体。”
搜搜的业务因为跟搜狗业务重合度很高，于是把搜搜打散了再融进来。“拆散了对对方的基因其实是有破坏力在的。这时间采取了‘试婚’的办法”王小川说。“搜搜的一万多台服务器也搬来了。”
据介绍，目前搜搜员工去搜狗上班，“试婚”三个月，如果双方都满意，能够留下，如果员工觉得不合适，能够返回腾讯工作。
当被问及这部分变动人员的具体数目，王小川表示不方便透露。
最看重的是腾讯的用户和入口
谈到和搜搜的合作，王小川显得很兴奋。“本来搜狗PC搜索量稍微大一些，无线的搜索量小一些，腾讯正好相反。”他说，“合并之后新搜狗成为百度之外唯一一家又有PC搜索又有无线搜索的公司。360的PC搜索比我们大，但是他没有无线搜索。”据流量统计机构CNZZ的数据显示，搜狗搜索10月市场达到了12.06%，创历史新高。而和腾讯合作后的新搜狗在移动搜索市场已占据16%的市场份额，居行业第二。
其次，搜狗从搜索到变现的能力比腾讯要好，但是搜狗在入口资源上并没有腾讯丰富。搜狗能够把腾讯内部没有挖掘出来的用户能力成为搜索量。“腾讯有入口有用户量，搜狗有变现的能力。”
再次，搜狗本来的核心能力在网页搜索，腾讯有问问、百科等产品，依靠社区支撑的人的体系。“在发动人去干活这方面，腾讯有绝对的优势。”王小川说，“这会对我们的产品线由单纯找信息发展成UGC类似知道、百科的产品，在里面的全部内容上有1个长足的发展。”
最后，王小川认为，双方的工程师文化、科技文化比较对口，有相同的能够融合的基因在，“文化异样的话会比较痛苦”。
