从逻辑上讲，生产者和消费者之间不再须要中间途径，也不会再产生营销成本。
专栏作家介绍：
李善友：中欧创业中心主任创业学兼任教授、酷6网创始人
中欧创业营已经举办了两期，创业教育要教什么，这个话题到了能够反思的时间。在我看来，创业精神和创业素质都是不能够教的，我也不教创业技巧和公司管理这些能够在EMBA课程上学到的东西。创业教育要教的是创新的思维。
创新思维能够分成两类。
一是“破坏性创新”或者“颠覆式创新”的思维方式。我们讲创新，多数时间讲的也是科学科技的进步。哈佛教授克里斯坦森在1997年写过一本书叫《创新者的窘境》，在这本书中，创新不再等同于科学科技进步，而是用不同的方法来做事情。克里斯坦森把创新叫disruptive innovation,翻译成中文就是“破坏性创新”或者“颠覆性创新”，意思是，和其和巨头正面作战，比他们做得更好，不如跟他们走全部不同的道路。比如大家都在追求产品越来越复杂、性能越来越全面的时间，做1个更简单、更方便、更便宜的东西，就是一种创新。
克里斯坦森把之前大家认为的基于科技进步和发明创造的创新全部抛开了，反而用一种看起来不是那么前沿的方式来定义创新。
在科技进步的方向上竞争，大公司很容易取得达成目标，但用更简单、更便宜的方式做事情，大公司反而容易输给小公司。科技进步的步伐必定会超出市场须要的步伐，小公司、创业公司在这种创新方面具有极大的机会。
克里斯坦森有个核心观点叫低端市场，当任何一种产品的应用性能过度供应的时间，把过于复杂的性能简单化，从低端做起，反而容易达成目标。华为就是典型的低端市场进入者，在县城、在学校里一步步发展起来，最终成为世界大概范.围内的伟大公司。
二是互联网的思维方式。中国企业大概能够分成三代，第一代做传统行业，出了很多本土的企业家；第二代是以互联网为代表的高科学科技行业；从2008年以后，显露出来了传统行业和互联网相结合的机会。今天，我们生活在1个互联网、移动互联网和传统工业并存的时代。
我们会发现，企业在组织形式、商业模式等方面显露出来了很多新的变化。
从组织形式上来看，工业时代是由上而下的层级式的管理，今天，由于有了互联网、移动互联网和自媒体，信息的流转方式发生了巨大的变化，每个人都成了自媒体。在这种情况下，组织形式的基础发生了很大的变化。由上而下的组织形式已经过时了，显露出来了很多“去中心化”“扁平化”“小团队化”的组织形式，以便能快速反映市场的变化。比如小米的“三层管理机制”，其实在很多新创的企业里，这种方式已经不新鲜了。工业时代大家讲基业常青，目前连组织都不存在了，何谈基业常青呢？
从商业模式上来说，工业时代卖产品就是卖东西。在移动互联网时代，产品的价值当然主要，但比产品价值更主要的，是社群的价值。产品可能是以成本价甚至免费的方式给消费者，但围绕这件产品会产生社群，回报会在社群中产生，社群价值重于产品价值。黄太吉煎饼的老板通过运营微博，塑造了1个“魅力人格体”，吸引大量粉丝，形成社群，带来更好的销售业绩。
传统工业时代，生产者和消费者是分离的，一定通过必定的途径联系彼此。在今天这个时代，任何1个企业都成为了1个“魅力人格体”，消费者还可以是1个个“魅力人格体”，产销之间能够快速的按原来的方式联系。从逻辑上讲，生产者和消费者之间不再须要中间途径，也不会再产生营销成本。工业时代原材料的成本很低，一件产品的售价中，途径和库存费用占了很大比例。而互联网和移动互联网时代，产品的成本会大大降低，原因就在于途径成本和营销成本都能够省掉。
